A、從狹義工作評價系統(tǒng)到廣義工作評價系統(tǒng)
B、從描述性靜態(tài)工作評價到戰(zhàn)略性動態(tài)工作評價
C、從主觀性較強的工作評價技術(shù)到計算機技術(shù)的廣泛應用
D、從單一的工作評價方法到多種方法相結(jié)合
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A、工作評價排序表
B、工作評價報告
C、工作評價意見表
D、工作分析書
A、人力資源部主管或外部專家
B、公司高層領導
C、公司中層領導
D、公司基層員工
A、控制評估會議
B、分析評估報告
C、處理評估數(shù)據(jù)
D、撰寫評估報告
A、3—5人
B、10—15人
C、18—25人
D、21—30人
A、錄入不仔細或者書寫不清楚造成的數(shù)據(jù)有誤
B、數(shù)據(jù)錄入時至少有兩組同時錄入
C、打分期間同步進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作
D、前期數(shù)據(jù)沒有整理好
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最新試題
按照雙因素理論,激勵因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序,得到的是定序結(jié)果,能夠準確量化崗位價值。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導的任職資格。
分解關鍵成果領域,我們經(jīng)常用什么方法?()
組織公民行為的英文縮寫是()。