提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.09.15)

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1 績(jī)效評(píng)估嚴(yán)格化傾向是指評(píng)價(jià)者對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過(guò)分嚴(yán)格的傾向，出現(xiàn)這種傾向的原因不包括？（）

2.判斷題反饋不必一定以嫣雨的方式來(lái)表達(dá)，行動(dòng)比言語(yǔ)更為明確

3 管理者的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）

4.判斷題員工技能的提高，可以加速組織技術(shù)水平的提升，從而對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生消極的影響。

5.判斷題管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人。

6 組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、（）和有序

7 360度績(jī)效評(píng)估是指由員工自己、上司、直接部屬、同事以及顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jī)效不包括哪個(gè)方面？（）

8 能力的差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面類(lèi)型？（）

9 日本人從《孫子兵法》中提煉出來(lái)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)，這種績(jī)效指標(biāo)確立的方法是（）。

10 認(rèn)識(shí)自己所在部門(mén)的職能和功能，即自己部門(mén)的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）