A.管理人員
B.研發(fā)人員
C.銷(xiāo)售人員
D.一般員工
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A.制度化原則
B.公開(kāi)、透明原則
C.公平、公正原則
D.彈性原則
A.難以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的溝通
B.溝通程度不深
C.不能對(duì)不便公開(kāi)的事情進(jìn)行溝通
D.員工難以對(duì)管理者產(chǎn)生親近感
A.由他人告知經(jīng)理
B.員工大會(huì)
C.小組會(huì)議
D.單獨(dú)面談
A.時(shí)間地點(diǎn)不靈活
B.辦事效率低
C.容易流于形式
D.缺乏正式輔導(dǎo)的嚴(yán)肅性
A.績(jī)效管理可以有效地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
B.績(jī)效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化
C.績(jī)效管理有助于構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.績(jī)效管理可以促進(jìn)有效的溝通
最新試題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）