A.績效管理可以有效地推進戰(zhàn)略實施
B.績效管理有助于適應組織結(jié)構調(diào)整和變化
C.績效管理有助于構建和提升企業(yè)的核心競爭力
D.績效管理可以促進有效的溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效管理是雙向的管理活動
B.績效管理主要是對員工行為和結(jié)果的管理
C.績效管理是周期性、持續(xù)性的活動
D.績效管理是一次性的活動
A.新員工入職滿1年左右
B.每月月末
C.財政年度結(jié)束時
D.每年年末
A.參評人數(shù)的限制
B.參與度對評價信息的信度影響較大
C.與績效目標的實現(xiàn)與改進直接相關
D.直接接觸與體驗工作行為與結(jié)果
A.對員工信任
B.讓輔導成為日常行為
C.給員工獨立工作的機會
D.注重提高員工的能力
A.提供幫助
B.束縛手腳
C.旨在懲罰
D.監(jiān)視、控制

最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效計劃制定的主體有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()