單項選擇題如果員工個人感覺自己的績效契約有問題,與職能部門經理的溝通方式是()
A.由他人告知經理
B.員工大會
C.小組會議
D.單獨面談
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1.單項選擇題非正式輔導的缺點是()
A.時間地點不靈活
B.辦事效率低
C.容易流于形式
D.缺乏正式輔導的嚴肅性
2.單項選擇題績效管理戰(zhàn)略意義最重要的體現(xiàn)是()
A.績效管理可以有效地推進戰(zhàn)略實施
B.績效管理有助于適應組織結構調整和變化
C.績效管理有助于構建和提升企業(yè)的核心競爭力
D.績效管理可以促進有效的溝通
3.單項選擇題下列關于績效管理的內涵,理解不正確的是()
A.績效管理是雙向的管理活動
B.績效管理主要是對員工行為和結果的管理
C.績效管理是周期性、持續(xù)性的活動
D.績效管理是一次性的活動
4.多項選擇題進行績效評價的時機選擇為()
A.新員工入職滿1年左右
B.每月月末
C.財政年度結束時
D.每年年末
5.多項選擇題下列屬于客戶評價的缺點的是()
A.參評人數(shù)的限制
B.參與度對評價信息的信度影響較大
C.與績效目標的實現(xiàn)與改進直接相關
D.直接接觸與體驗工作行為與結果
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最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
題型:多項選擇題
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
題型:判斷題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
題型:填空題
績效評估可能產生的謬誤類型有()
題型:多項選擇題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
題型:多項選擇題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
題型:填空題
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
題型:多項選擇題
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
題型:判斷題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型:判斷題
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
題型:多項選擇題