A.制度化原則
B.公開(kāi)、透明原則
C.公平、公正原則
D.彈性原則
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A.難以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的溝通
B.溝通程度不深
C.不能對(duì)不便公開(kāi)的事情進(jìn)行溝通
D.員工難以對(duì)管理者產(chǎn)生親近感
A.由他人告知經(jīng)理
B.員工大會(huì)
C.小組會(huì)議
D.單獨(dú)面談
A.時(shí)間地點(diǎn)不靈活
B.辦事效率低
C.容易流于形式
D.缺乏正式輔導(dǎo)的嚴(yán)肅性
A.績(jī)效管理可以有效地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
B.績(jī)效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化
C.績(jī)效管理有助于構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.績(jī)效管理可以促進(jìn)有效的溝通
A.績(jī)效管理是雙向的管理活動(dòng)
B.績(jī)效管理主要是對(duì)員工行為和結(jié)果的管理
C.績(jī)效管理是周期性、持續(xù)性的活動(dòng)
D.績(jī)效管理是一次性的活動(dòng)
最新試題
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。