A.時間地點不靈活
B.辦事效率低
C.容易流于形式
D.缺乏正式輔導(dǎo)的嚴(yán)肅性
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A.績效管理可以有效地推進(jìn)戰(zhàn)略實施
B.績效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化
C.績效管理有助于構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競爭力
D.績效管理可以促進(jìn)有效的溝通
A.績效管理是雙向的管理活動
B.績效管理主要是對員工行為和結(jié)果的管理
C.績效管理是周期性、持續(xù)性的活動
D.績效管理是一次性的活動
A.新員工入職滿1年左右
B.每月月末
C.財政年度結(jié)束時
D.每年年末
A.參評人數(shù)的限制
B.參與度對評價信息的信度影響較大
C.與績效目標(biāo)的實現(xiàn)與改進(jìn)直接相關(guān)
D.直接接觸與體驗工作行為與結(jié)果
A.對員工信任
B.讓輔導(dǎo)成為日常行為
C.給員工獨立工作的機(jī)會
D.注重提高員工的能力
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）