A.KRA與KPI沒有密切聯(lián)系
B.KRA與公司戰(zhàn)略目標有密切關系
C.KRA就是對公司的關鍵崗位制定工作目標
D.KRA就是對公司的主要業(yè)務流程進行精簡
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A.產量增加量
B.成本費用降低率
C.離職率
D.產品合格率
E.事故率
A.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
B.僅實施實質性分析程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質性程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
E.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是無效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權方式
A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
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最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理過程應注意建設的機制有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
績效計劃制定的主體有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效評估可能產生的謬誤類型有()