A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
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A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細(xì)原則
A.同級人員提名
B.同級人員評價
C.同級人員只推選最好的員工
D.同級人員只推選最差的員工
E.同級人員排名
A.客戶是不是大客戶
B.客戶是不是對被評估人員有充分的了解
C.客戶是否是公司要發(fā)展的客戶
D.客戶最近有沒有同公司做過業(yè)務(wù)
A.強(qiáng)制分配法中分布為最差的哪一部分人，他們的工作做得很差
B.強(qiáng)制分配法往往會被員工抵制
C.強(qiáng)制分配法有促進(jìn)競爭的作用
D.強(qiáng)制分配法不太適用于不同部門員工的考核，因為容易導(dǎo)致不公平
E.強(qiáng)制分配法有利于避免出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)和趨中現(xiàn)象
A.關(guān)鍵事件就是非常重要的好事情
B.關(guān)鍵事件記錄簡單方便
C.關(guān)鍵事件評價對員工信息反饋不明確
D.關(guān)鍵事件法對員工反饋明確，員工知道努力方向
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）