A.在評估認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是有效的
B.僅實施實質(zhì)性分析程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質(zhì)性程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是有效的
E.在評估認(rèn)定層次的重大錯報風(fēng)險時,預(yù)期控制的運行是無效的
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A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細(xì)原則
A.同級人員提名
B.同級人員評價
C.同級人員只推選最好的員工
D.同級人員只推選最差的員工
E.同級人員排名
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最新試題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估的管理功能一般包括()
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效計劃制定的主體有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。