A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場型KPI
B.數(shù)字型KPI
C.時限型KPI
D.項目型KPI
E.成本型KPI
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.可操作原則
C.有時限原則
D.精細(xì)原則
A.同級人員提名
B.同級人員評價
C.同級人員只推選最好的員工
D.同級人員只推選最差的員工
E.同級人員排名
A.客戶是不是大客戶
B.客戶是不是對被評估人員有充分的了解
C.客戶是否是公司要發(fā)展的客戶
D.客戶最近有沒有同公司做過業(yè)務(wù)
A.強(qiáng)制分配法中分布為最差的哪一部分人,他們的工作做得很差
B.強(qiáng)制分配法往往會被員工抵制
C.強(qiáng)制分配法有促進(jìn)競爭的作用
D.強(qiáng)制分配法不太適用于不同部門員工的考核,因為容易導(dǎo)致不公平
E.強(qiáng)制分配法有利于避免出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)和趨中現(xiàn)象
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效計劃制定的主體有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()