A.發(fā)展企業(yè)
B.發(fā)展員工
C.發(fā)展流程
D.發(fā)展文化
E.發(fā)展業(yè)務(wù)
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A.動態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
A.績效管理等同于績效評估
B.決策者對績效管理重視不夠
C.認(rèn)為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動
A.基于資質(zhì)的績效評估
B.發(fā)展式績效評估
C.關(guān)鍵事件評估法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。