A.實(shí)施階段
B.準(zhǔn)備階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段
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A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理制度
B.績(jī)效管理目標(biāo)
C.績(jī)效管理方法
D.績(jī)效管理內(nèi)容
A、外部人員的績(jī)效開發(fā)
B、重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的開發(fā)
C、被考評(píng)者的績(jī)效開發(fā)
D、績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)
E、企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個(gè)體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
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最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()