A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個(gè)體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
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在績(jī)效管理的總結(jié)階段，績(jī)效診斷的主要內(nèi)容是（）。
A、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷
B、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷
C、對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
D、對(duì)考評(píng)者、被考評(píng)者全面地、全過程的診斷
E、對(duì)企業(yè)組織的診斷
A、成本
B、適用性
C、實(shí)用性
D、準(zhǔn)確性
E、可靠性
A、考評(píng)表格格式的檢驗(yàn)
B、考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
C、考評(píng)表格設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
E、考評(píng)表格的復(fù)雜簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)
A、允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議
B、給考評(píng)者一定的約束和壓力
C、減少?zèng)_突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
E、針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
最新試題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。