A.績效管理制度
B.績效管理目標
C.績效管理方法
D.績效管理內(nèi)容
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、外部人員的績效開發(fā)
B、重視考評者績效管理能力的開發(fā)
C、被考評者的績效開發(fā)
D、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
E、企業(yè)組織的績效開發(fā)
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容是()。
A、對企業(yè)績效管理制度的診斷
B、對企業(yè)績效管理體系的診斷
C、對績效考評指標和標準體系的診斷
D、對考評者、被考評者全面地、全過程的診斷
E、對企業(yè)組織的診斷
A、成本
B、適用性
C、實用性
D、準確性
E、可靠性
A、考評表格格式的檢驗
B、考評指標相關(guān)性檢驗
C、考評表格設(shè)計的檢驗
D、考評標準準確性檢驗
E、考評表格的復(fù)雜簡易程度檢驗
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效計劃制定的主體有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓(xùn)方法。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()