A、績(jī)效管理中的最重要的環(huán)節(jié)
B、保證員工和組織目標(biāo)的順利實(shí)施
C、有利于時(shí)間的節(jié)約
D、有利于績(jī)效管理的順進(jìn)行
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A.培訓(xùn)師的第一印象
B.引出主題的方式
C.演講中保持講述的條理性，授課內(nèi)容提綱挈領(lǐng)
D.聽覺與視覺結(jié)合
E.身體語(yǔ)言的重要性
A、績(jī)效計(jì)劃
B、員工考核量表
C、工作計(jì)劃
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程
A.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
B.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力
C.搞清企業(yè)的實(shí)際需要和背景
D.分析透徹市場(chǎng)狀況
A.戰(zhàn)略
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)
C.最高
D.最終
A.績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃
B.績(jī)效管理培訓(xùn)課程
C.績(jī)效管理培訓(xùn)方案
D.績(jī)效管理培訓(xùn)場(chǎng)所
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。