A.績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.決策者對(duì)績(jī)效管理重視不夠
C.認(rèn)為績(jī)效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解
E.績(jī)效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
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A.基于資質(zhì)的績(jī)效評(píng)估
B.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估
C.關(guān)鍵事件評(píng)估法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對(duì)比誤差
A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C.晉升和辭退
D.激勵(lì)
E.組織發(fā)展
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。