可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）

影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）