A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級直線上級
D.員工本人
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A.圖解式考評法
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察考評法
A.直接主管
B.同級同事
C.員工本人
D.下級
A.單項考評結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項考評結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢
D.各組考評指標(biāo)總體平均水平比較
A.績效預(yù)測、紀(jì)律約束、個人發(fā)展
B.績效預(yù)測、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
C.績效評估、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
D.績效評估、紀(jì)律約束、個人發(fā)展
A.績效工資會造成雇員之間的惡性競爭,容易使雇員只給自己設(shè)定最簡單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎勵能夠更好的激勵員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時尤為重要
D.選擇績效評估系統(tǒng)或決定是否使用績效工資機制時,應(yīng)考慮到組織的文化、對變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
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最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。