A.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
B.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
C.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
D.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
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A.績(jī)效工資會(huì)造成雇員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),容易使雇員只給自己設(shè)定最簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)能夠更好的激勵(lì)員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績(jī)效最優(yōu)秀的雇員,特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時(shí)尤為重要
D.選擇績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)或決定是否使用績(jī)效工資機(jī)制時(shí),應(yīng)考慮到組織的文化、對(duì)變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
A.基于市場(chǎng)的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績(jī)效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績(jī)效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
A.一定的激勵(lì)手段不斷重復(fù)會(huì)降低效力
B.把激勵(lì)局限為一種特殊的類型,就會(huì)千篇一律
C.沒有任何一種激勵(lì)手段對(duì)所有的人在同一時(shí)期或?qū)ν粋€(gè)人在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持同等效力
D.企業(yè)由于自身資源有限,無法始終貫徹一種激勵(lì)手段
A.組織目標(biāo)的設(shè)置與滿足員工的需要盡量一致
B.激勵(lì)方案的可變性
C.把握好個(gè)體與群體的關(guān)系
D.激勵(lì)要做到所有員工一律平等
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最新試題
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。