A.直接主管
B.同級(jí)同事
C.員工本人
D.下級(jí)
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A.單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評(píng)期內(nèi)的結(jié)果比較
C.各單項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的平均水平的歷年變化趨勢(shì)
D.各組考評(píng)指標(biāo)總體平均水平比較
A.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
B.績(jī)效預(yù)測(cè)、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
C.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、組織發(fā)展
D.績(jī)效評(píng)估、紀(jì)律約束、個(gè)人發(fā)展
A.績(jī)效工資會(huì)造成雇員之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，容易使雇員只給自己設(shè)定最簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)
B.在公共部門中金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)能夠更好的激勵(lì)員工
C.組織是否有能力準(zhǔn)確地鑒別績(jī)效最優(yōu)秀的雇員，特別是在衡量成功的量化指標(biāo)時(shí)尤為重要
D.選擇績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)或決定是否使用績(jī)效工資機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮到組織的文化、對(duì)變革的準(zhǔn)備程度以及組織目標(biāo)
A.基于市場(chǎng)的付薪方式
B.基于能力的付薪方式
C.基于績(jī)效的付薪方式
D.基于奉獻(xiàn)的付薪方式
A.確定員工績(jī)效差異
B.確定人員待遇差異
C.確定員工工作態(tài)度差異
D.以上選項(xiàng)都正確
最新試題
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。