A.每半年進(jìn)行一次
B.每年進(jìn)行一次
C.在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)后
D.按預(yù)先策劃的周期進(jìn)行或內(nèi)外部因素變化達(dá)到一定條件時(shí)
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A.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用是優(yōu)化資源配置和運(yùn)營(yíng)管理的重要手段
B.適用時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)
C.數(shù)據(jù)的來(lái)源和開(kāi)發(fā)利用領(lǐng)域應(yīng)該單一，不能跨職能、跨層次、跨時(shí)間
D.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
A.有道德
B.思想開(kāi)明
C.善于觀察、理解力強(qiáng)
D.以上全部
A.技術(shù)方案應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用最先進(jìn)的技術(shù)
B.技術(shù)方案制定過(guò)程不需要業(yè)務(wù)部門(mén)的參與也不需要參考業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)
C.制定技術(shù)方案不能有外部技術(shù)服務(wù)商的參與
D.技術(shù)方案制定過(guò)程要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)應(yīng)用部門(mén)和人員的積極性與主動(dòng)性
A.應(yīng)對(duì)策劃的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審
B.策劃輸出的評(píng)審者包括與兩化融合實(shí)施有關(guān)的職能的代表
C.策劃的更改及其評(píng)審結(jié)構(gòu)和必要的措施應(yīng)予以記錄
D.某些情況下，策劃的更改不必經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)即可實(shí)施
A.運(yùn)行維護(hù)的需求
B.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求
C.基礎(chǔ)條件和資源的需求
D.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
最新試題
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門(mén)主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門(mén)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷(xiāo)售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括：（）
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。”是針對(duì)（）能力提出的要求。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
從事AA級(jí)評(píng)定審核的人員應(yīng)擁有（）及以上的信息化、自動(dòng)化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
要素維包括（）。
CL2（單元級(jí)）能力過(guò)程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過(guò)程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。