A.初始級(jí)
B.單元級(jí)
C.網(wǎng)絡(luò)級(jí)
D.生態(tài)級(jí)
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A.初始級(jí)
B.單元級(jí)
C.網(wǎng)絡(luò)級(jí)
D.生態(tài)級(jí)
A.業(yè)務(wù)鏈
B.數(shù)據(jù)鏈
C.資金鏈
D.區(qū)塊鏈
A.組織應(yīng)根據(jù)擬打造的新型能力，明確數(shù)據(jù)采集的需求，對(duì)跨時(shí)間、跨職能、跨層次的數(shù)據(jù)累積、清理和重構(gòu)等做出制度性安排，采用適宜手段（自動(dòng)）采集設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴等相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)處理
B.組織應(yīng)推動(dòng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，利用數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等開(kāi)展多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的在線交換和集成共享
C.組織應(yīng)按需開(kāi)發(fā)并部署數(shù)據(jù)模型，開(kāi)展基于數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用與優(yōu)化，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
D.適宜時(shí)，組織應(yīng)自建或應(yīng)用第三方平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)資源和能力的模塊化、平臺(tái)化部署，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云
A.經(jīng)濟(jì)人
B.合伙人
C.知識(shí)人
D.社會(huì)人
A.聚焦跨部門(mén)或跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級(jí)能力
B.能夠規(guī)范有效開(kāi)展流程驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理，且支持過(guò)程管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化
C.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)
D.主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)
最新試題
CL2的過(guò)程維建設(shè)重點(diǎn)中，需要形成（）的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿足相應(yīng)等級(jí)的要求，且一般不符合項(xiàng)超過(guò)3項(xiàng)；與同一評(píng)定結(jié)果等級(jí)不同水平層次為（）。
獨(dú)立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。”是針對(duì)（）能力提出的要求。
關(guān)于評(píng)估審核，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門(mén)主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門(mén)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
四要素中（）是基礎(chǔ)。
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。