A.符合標(biāo)準要求
B.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.2.2規(guī)定“a）設(shè)備設(shè)施的改造與升級，包括但不限于：根據(jù)流程級能力建設(shè)需求，對設(shè)備設(shè)施進行必要的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施之間實現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化?！?br/>C.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.3.2規(guī)定“a）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機制，包括但不限于：建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，建立流程驅(qū)動型的矩陣式組織；設(shè)置以專責(zé)部門為核心的跨部門組織體系，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進業(yè)務(wù)集成融合?！?br/>D.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.3.1規(guī)定“c）數(shù)字化人才，包括但不限于：設(shè)立數(shù)字化崗位和職位序列，納入總體人力資源體系，進行數(shù)字化人才培養(yǎng)，根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）開展數(shù)字化人才績效考核。
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A.動態(tài)跟蹤；動態(tài)跟蹤
B.動態(tài)跟蹤；量化跟蹤
C.量化跟蹤；動態(tài)跟蹤
D.量化跟蹤；量化跟蹤
A.數(shù)據(jù)采集
B.數(shù)據(jù)集成與共享
C.數(shù)據(jù)應(yīng)用
D.以上都是
A.初始級
B.單元級
C.流程級
D.網(wǎng)絡(luò)級
A.流程驅(qū)動
B.數(shù)據(jù)驅(qū)動
C.職能驅(qū)動
D.經(jīng)驗驅(qū)動
A.組織結(jié)構(gòu)
B.業(yè)務(wù)流程
C.價值活動
D.數(shù)據(jù)技術(shù)
最新試題
A公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后運維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品是工業(yè)用液壓泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017標(biāo)準建立了兩化融合管理體系。2017年該公司上線了一套PLM系統(tǒng)并與原有的UG軟件進行了集成，2019年該公司又上線了MES系統(tǒng)，但還未其他系統(tǒng)實現(xiàn)集成。審核員在現(xiàn)場審核時，發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IT和OT網(wǎng)絡(luò)尚未實現(xiàn)互聯(lián)。請問：作為審核員，應(yīng)對該公司新型能力等級做何判斷？（）
細分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
組織申請單元級能力等級，在審核此組織的資金保障過程時，應(yīng)重點審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準（）條款。
組織應(yīng)采取（）方式，對初始級新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進行智能跟蹤、分析和評測。
關(guān)于評定機構(gòu)，以下表述錯誤的是（）。
在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應(yīng)重點關(guān)注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。
（）能力通常跨新型能力主要視角中的多個視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。