A.服務(wù)企業(yè)的代表
B.創(chuàng)造服務(wù)質(zhì)量者
C.提高產(chǎn)量者
D.銷售者
E.提供者
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A.股東
B.產(chǎn)品的核心部分
C.服務(wù)企業(yè)的代表
D.品牌
E.營銷者
A.創(chuàng)建服務(wù)戰(zhàn)略
B.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.服務(wù)培訓(xùn)活動
E.加大招聘力度
A.服務(wù)戰(zhàn)略
B.服務(wù)機(jī)制
C.服務(wù)手段
D.服務(wù)意識
E.服務(wù)理念
A.精神層面
B.法律層面
C.物質(zhì)層面
D.環(huán)境層面
E.制度層面
A.以顧客為導(dǎo)向的文化
B.追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化
C.以人為本的文化
D.創(chuàng)新文化
E.協(xié)作文化
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最新試題
精神層面的文化包括服務(wù)意識、服務(wù)理念等,這是服務(wù)文化的核心。
服務(wù)補(bǔ)救是一個挖掘新顧客的營銷策略。
在顧客定制聯(lián)系中會經(jīng)常用到大規(guī)模定制和顧客親密這兩種策略。企業(yè)可以通過對個別顧客情況的熟悉,以及找出可以滿足每位顧客需求的解決方案,而得到顧客的忠誠。
很多服務(wù)都通過網(wǎng)絡(luò)、自動售貨機(jī)和語音系統(tǒng)等提供。此時,服務(wù)的質(zhì)量在很大程度上取決于后臺員工的服務(wù)水平。
服務(wù)失敗的嚴(yán)重程度和產(chǎn)品的重要程度將直接影響顧客抱怨付諸實施的可能。
最大供給能力取決于限制因素中最充足的資源。
發(fā)展有效的服務(wù)補(bǔ)救戰(zhàn)略還不夠,管理者必須從公司的錯誤中吸取教訓(xùn),這樣才能采取行動消除那些可以控制的問題。
服務(wù)員工還包括那些顧客視線以外的、不需要與顧客直接接觸的員工,也就是后臺員工。
當(dāng)顧客不得不等待時,他們滿意與否或多或少會依賴組織對于等待問題的處理方法。
顧客不可能與服務(wù)人員成為朋友。