在績(jī)效管理的總結(jié)階段，績(jī)效診斷的主要內(nèi)容是（）。
A、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷
B、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷
C、對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
D、對(duì)考評(píng)者、被考評(píng)者全面地、全過程的診斷
E、對(duì)企業(yè)組織的診斷
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A、成本
B、適用性
C、實(shí)用性
D、準(zhǔn)確性
E、可靠性
A、考評(píng)表格格式的檢驗(yàn)
B、考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
C、考評(píng)表格設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
E、考評(píng)表格的復(fù)雜簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)
A、允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議
B、給考評(píng)者一定的約束和壓力
C、減少?zèng)_突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
E、針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
A、公司員工績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)
C、公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
D、公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
最新試題
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。