A、考評(píng)表格格式的檢驗(yàn)
B、考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
C、考評(píng)表格設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
E、考評(píng)表格的復(fù)雜簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)
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A、允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議
B、給考評(píng)者一定的約束和壓力
C、減少?zèng)_突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
E、針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。