A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
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你可能感興趣的試題
A.績效管理等同于績效評估
B.決策者對績效管理重視不夠
C.認為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動
A.基于資質(zhì)的績效評估
B.發(fā)展式績效評估
C.關(guān)鍵事件評估法
D.關(guān)鍵績效指標法
E.目標管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標準
E.環(huán)境
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對比誤差
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()