A、允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議
B、給考評(píng)者一定的約束和壓力
C、減少?zèng)_突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
E、針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題研究，提出具體的對(duì)策
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你可能感興趣的試題
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專(zhuān)家
E、專(zhuān)業(yè)人員
A、公司員工績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)
C、公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
D、公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
A、考評(píng)者不能堅(jiān)持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對(duì)稱(chēng)
E、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
A、考評(píng)的準(zhǔn)確性
B、考評(píng)的公正性
C、考評(píng)結(jié)果的反饋方式
D、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)
E、考評(píng)方法的再審核
A、目標(biāo)第一
B、計(jì)劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導(dǎo)第四
E、評(píng)估第五
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）