A、標(biāo)準(zhǔn)訪談
B、非標(biāo)準(zhǔn)訪談
C、集體訪談
D、電話訪談
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A、標(biāo)準(zhǔn)訪談
B、非標(biāo)準(zhǔn)訪談
C、集體訪談
D、電話訪談
A、加強(qiáng)對主管人員的培訓(xùn)
B、為主管人員設(shè)計好各種分析工具
C、解決主管人員在分析過程中遇到的問題
D、為主管人員設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的工作調(diào)查表和職位分析表
A、盡可能掌握崗位概括,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、職能、工作流程等
B、通過面談把握工作的整體情況
C、列出觀察任務(wù)清單,形成觀察分析報告
D、確定觀察對象
A、教師
B、銷售經(jīng)理
C、行政助理
D、生產(chǎn)線上的操作工人
A、中介咨詢機(jī)構(gòu)
B、高等院校與科研機(jī)構(gòu)
C、企業(yè)或政府部門
D、外聘專家
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最新試題
訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題,但同時要努力維持輕松的交流氛圍,這是運(yùn)用什么訪談技能?()
排列法按相對價值大小排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
斯科特通過對工作中影響報酬的要素進(jìn)行研究后,提出了工作等級劃分的方法,并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域,我們經(jīng)常用什么方法?()
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進(jìn)行評估和排序的過程。
下面屬于外部專家的是()。
組織公民行為的英文縮寫是()。