建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。