A.以戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)為導(dǎo)向的原則
B.所有績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重之和為100%
C.考核者的主觀意圖與客觀情況相結(jié)合原則
D.決策者的主觀判斷為第一原則
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A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.定期評(píng)比法
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)性工作是通過工作分析明確工作職責(zé)的
B.績(jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向
C.企業(yè)的績(jī)效考核需要不斷的改進(jìn)
D.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的前提是清晰的企業(yè)戰(zhàn)略和明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.部門職責(zé)與工作分析
C.績(jī)效溝通與改進(jìn)
D.以上三項(xiàng)
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最新試題
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。