在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效計劃制定的主體有（）

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。