A.第一印象
B.趨中效應(yīng)
C.馬太效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
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A.KRA與KPI沒有密切聯(lián)系
B.KRA與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系
C.KRA就是對(duì)公司的關(guān)鍵崗位制定工作目標(biāo)
D.KRA就是對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)
A.產(chǎn)量增加量
B.成本費(fèi)用降低率
C.離職率
D.產(chǎn)品合格率
E.事故率
A.在評(píng)估認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是有效的
B.僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
C.僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序不足以提供認(rèn)定層次充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
D.評(píng)估報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是有效的
E.在評(píng)估認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),預(yù)期控制的運(yùn)行是無(wú)效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
A.告之和推銷
B.告之和聆聽
C.問題解決方式
D.授權(quán)方式
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最新試題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()