A、目標(biāo)第一
B、計(jì)劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導(dǎo)第四
E、評估第五
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A、品質(zhì)主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、效果主導(dǎo)型
D、排列法
E、選擇排列法
A、行為錨定評價(jià)法
B、行為觀察量表法
C、關(guān)鍵事件法
D、加權(quán)選擇量表法
E、重要事件法
A、考評者定時(shí)觀察的費(fèi)用
B、績效管理的培訓(xùn)成本
C、考評方法的研制開發(fā)的成本
D、進(jìn)行評定回饋考評結(jié)果的成本
A、誤差越大
B、誤差越小
C、沒有影響
D、不確定
A、上級考評
B、同級考評
C、下級考評
D、自我考評
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最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。