A.分析
B.界定
C.歸類
D.判斷
E.匯總
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A.經(jīng)驗(yàn)式評(píng)價(jià)尺度
B.量詞式評(píng)價(jià)尺度
C.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
D.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
E.定義式評(píng)價(jià)尺度
A.戰(zhàn)略互動(dòng)性匹配
B.突發(fā)性匹配
C.理想實(shí)踐匹配
D.整體性匹配
E.捆綁式匹配
A.史密斯
B.肯德爾
C.布蘭茲
D.夏菲德
A.卡普蘭和辛迪利
B.諾頓和辛迪利
C.卡普蘭和諾頓
D.辛迪利和威爾遜
A.能力記錄法
B.態(tài)度記錄法
C.工作業(yè)績(jī)記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
最新試題
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）