A.卡普蘭和辛迪利
B.諾頓和辛迪利
C.卡普蘭和諾頓
D.辛迪利和威爾遜
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A.能力記錄法
B.態(tài)度記錄法
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B.西蒙
C.赫茨伯格
D.法約爾
A.多維性
B.可變性
C.多因性
D.動(dòng)態(tài)性
A.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
B.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
C.量詞式評(píng)價(jià)尺度
D.定義式評(píng)價(jià)尺度
A.分半信度
B.再測(cè)信度
C.復(fù)本信度
D.同質(zhì)性信度
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最新試題
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()