A.戰(zhàn)略互動(dòng)性匹配
B.突發(fā)性匹配
C.理想實(shí)踐匹配
D.整體性匹配
E.捆綁式匹配
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A.史密斯
B.肯德爾
C.布蘭茲
D.夏菲德
A.卡普蘭和辛迪利
B.諾頓和辛迪利
C.卡普蘭和諾頓
D.辛迪利和威爾遜
A.能力記錄法
B.態(tài)度記錄法
C.工作業(yè)績(jī)記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
A.盧卡斯
B.西蒙
C.赫茨伯格
D.法約爾
A.多維性
B.可變性
C.多因性
D.動(dòng)態(tài)性
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。