A. 制度本身的問題
B. 人員素質(zhì)的問題
C. 檢查和考核的問題
D. 文化的問題
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A.企業(yè)戰(zhàn)略明確
B.職責(zé)和流程明確
C.文化氛圍要適合
D.數(shù)據(jù)收集整理手段完善
A. 企業(yè)價(jià)值是什么
B. 企業(yè)未來如何規(guī)劃
C. 企業(yè)盈利目標(biāo)如何分配
D. 如何確?？己斯?/p>
A.企業(yè)的使命
B.企業(yè)的愿景
C.企業(yè)的文化
D.企業(yè)的盈利目標(biāo)
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。