A、所有新建、新擴建、達標改造、隱患治理、檢維修等項目全部集中歸口管理
B、所有投資、費用、折舊返還、安?;饘m椀荣Y金全部集中管理、統(tǒng)一使用
C、各省公司明確工程建設管理歸口部門,負責立項和設計審查、招標和集中采購、各階段的驗收與審計
D、地市公司負責施工現(xiàn)場監(jiān)管、外部關系協(xié)調(diào)和證照辦理,對設計、施工和監(jiān)理單位以及供應商、服務商有建議權、評價權和選擇權
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A、這兩項業(yè)務在省級公司層面上要合,在地市公司層面上要分
B、這兩項業(yè)務在省級公司層面上要分,在地市級公司層面上要合
C、非油業(yè)務在省區(qū)公司設立管理部門,在地市凍死零售管理部門設立專崗
D、在加油站層面,非油業(yè)務統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負責
A、預算管理師引導和促進各項銷售業(yè)務受控運行的重要手段
B、堅持月度預算與年度預算有機結合,并將月度預算與旬預測結合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實預算管理的重要方法,建立板塊、省公司、地市級公司三級月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴格控制月度費用預算指標,強化預算管理的嚴肅性
A、學習國際先進經(jīng)驗,加快編制和完善加氣站、油氣合建站設計建設標準,高標準建設加氣網(wǎng)絡
B、加強與總部相關部門的溝通協(xié)調(diào),出臺相關政策,落實資源渠道,明確管理交接流程和界面,為加氣業(yè)務創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實集團公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議,油氣并舉,征去網(wǎng)絡項目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設施,通過加油站改造、撬裝等設施方式,快速推進加氣業(yè)務
A、堅持高標準設計、高起點推進
B、車船用天然氣業(yè)務逐步納入成品油銷售公司管理,或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營
C、城市燃氣、LPG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務由昆侖燃氣公司統(tǒng)一運營
D、終端加氣業(yè)務全面推開前,先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點
A、外采油品必須進行全項目分析化驗
B、租賃油庫油品質(zhì)量計量由我方負責
C、加強運輸過程的質(zhì)量管理,嚴格按照要求清洗運輸工具,強化公路運輸過程的監(jiān)控,防止油品置換
D、2012年年底基本完成各中心化驗室和油庫化驗室建設,探索化驗室社會化、市場化服務問題