A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)受控運(yùn)行的重要手段
B、堅(jiān)持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)
C、把月度經(jīng)營(yíng)分析作為落實(shí)預(yù)算管理的重要方法，建立板塊、省公司、地市級(jí)公司三級(jí)月度經(jīng)營(yíng)分析制度
D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性

A、學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強(qiáng)與總部相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，出臺(tái)相關(guān)政策，落實(shí)資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實(shí)集團(tuán)公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議，油氣并舉，征去網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施，通過(guò)加油站改造、撬裝等設(shè)施方式，快速推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)

A、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推進(jìn)
B、車(chē)船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷(xiāo)售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)
C、城市燃?xì)狻PG銷(xiāo)售、市級(jí)支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運(yùn)營(yíng)
D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開(kāi)前，先行由廣東、福建兩個(gè)省的成品油銷(xiāo)售公司新建CNG子站、LNG加注站開(kāi)發(fā)試點(diǎn)

A、外采油品必須進(jìn)行全項(xiàng)目分析化驗(yàn)
B、租賃油庫(kù)油品質(zhì)量計(jì)量由我方負(fù)責(zé)
C、加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照要求清洗運(yùn)輸工具，強(qiáng)化公路運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控，防止油品置換
D、2012年年底基本完成各中心化驗(yàn)室和油庫(kù)化驗(yàn)室建設(shè)，探索化驗(yàn)室社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)問(wèn)題

A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，加快公路自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車(chē)系統(tǒng)的改造和運(yùn)用，加快油庫(kù)公路發(fā)油下裝改造，推動(dòng)社會(huì)車(chē)輛的下裝改造
B、全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接，油品交接以流量計(jì)為主，油品計(jì)量以液位儀為主，取代手工計(jì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
C、加快推進(jìn)地罐交接，2013年要基本完成，個(gè)別地區(qū)不遲于2014年上半年
D、強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展計(jì)量核查，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，確保計(jì)量無(wú)差錯(cuò)