A、預(yù)算管理師引導(dǎo)和促進各項銷售業(yè)務(wù)受控運行的重要手段
B、堅持月度預(yù)算與年度預(yù)算有機結(jié)合,并將月度預(yù)算與旬預(yù)測結(jié)合起來
C、把月度經(jīng)營分析作為落實預(yù)算管理的重要方法,建立板塊、省公司、地市級公司三級月度經(jīng)營分析制度
D、地區(qū)公司要嚴格控制月度費用預(yù)算指標,強化預(yù)算管理的嚴肅性
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A、學習國際先進經(jīng)驗,加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計建設(shè)標準,高標準建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)
B、加強與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),出臺相關(guān)政策,落實資源渠道,明確管理交接流程和界面,為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實集團公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議,油氣并舉,征去網(wǎng)絡(luò)項目規(guī)劃
D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施,通過加油站改造、撬裝等設(shè)施方式,快速推進加氣業(yè)務(wù)
A、堅持高標準設(shè)計、高起點推進
B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理,或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營
C、城市燃氣、LPG銷售、市級支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃氣公司統(tǒng)一運營
D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前,先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點
A、外采油品必須進行全項目分析化驗
B、租賃油庫油品質(zhì)量計量由我方負責
C、加強運輸過程的質(zhì)量管理,嚴格按照要求清洗運輸工具,強化公路運輸過程的監(jiān)控,防止油品置換
D、2012年年底基本完成各中心化驗室和油庫化驗室建設(shè),探索化驗室社會化、市場化服務(wù)問題
A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計量管理體系建設(shè)的重點,加快公路自動發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)的改造和運用,加快油庫公路發(fā)油下裝改造,推動社會車輛的下裝改造
B、全面推行流量計動態(tài)交接,油品交接以流量計為主,油品計量以液位儀為主,取代手工計量,降低勞動強度
C、加快推進地罐交接,2013年要基本完成,個別地區(qū)不遲于2014年上半年
D、強化加油機計量監(jiān)督,定期開展計量核查,及時處理存在的問題,確保計量無差錯
A、以HSE管理體系推進為載體,落實各級干部的直線職責和崗位員工的屬地責任
B、以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容,開展崗位HSE評估和技能培訓
C、收購、租賃油庫和加油站,必須由具備資質(zhì)的機構(gòu)進行安全評估,從源頭上消除安全隱患
D、按照集團公司的統(tǒng)一部署,開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作
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最新試題
權(quán)重事情的輕重緩急,是指()
關(guān)于投資工程的集中管理,正確的說法有()。
關(guān)于完善大預(yù)算管理體系,正確的說法有()。
下列選項中,不屬于企業(yè)精細化管理模式構(gòu)成的是()
銷售公司精細化管理思路是什么?
在精細化管理過程中,企業(yè)要學會使用兩個工具,即()
從2010年5月開始,銷售企業(yè)開始全面推進精細化管理,經(jīng)過持續(xù)推進,取得了較好的成效,主要體現(xiàn)在哪幾個方面?
簡述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些?
企業(yè)必須按照順序做事,不能本末倒置,也就是要符合精細化管理的()原則。
關(guān)于強化營銷管理,正確的說法是()。