A.泰勒
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.斯金納
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A.態(tài)度記錄法
B.能力記錄法
C.工作業(yè)績記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
A.等級擇一法
B.行為觀察量表法
C.混合標準量表法
D.行為錨定量表法
A.評價者邏輯效應(yīng)
B.評價者首因效應(yīng)
C.評價者暈輪效應(yīng)
D.評價者近因效應(yīng)
A.評價目的
B.評價對象的特征
C.企業(yè)文化的特征
D.評價的難度
A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場定價法
C.工作評價法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
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最新試題
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效評估的管理功能一般包括()
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
360度反饋法主體選擇的原則有()