A.狀態(tài)指標(biāo)
B.結(jié)果指標(biāo)
C.統(tǒng)一性指標(biāo)
D.自擬性指標(biāo)
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A.崗位責(zé)任
B.資格條件
C.經(jīng)驗和培訓(xùn)
D.工作分析概況
A.用主動性的功能動詞來描述；
B.用專業(yè)術(shù)語：盡可能地避免含義模糊的術(shù)語；盡可能地從數(shù)量上予以描述；
C.記錄任務(wù)
D.主要刻畫任務(wù)的數(shù)量的量化要求
A.工作方法
B.分析對象的載體形式或表現(xiàn)形式
C.工作目的與原因
D.工作過程與結(jié)構(gòu)
A.擴大職責(zé)和交叉職責(zé)
B.管理層與員工之間差別逐漸縮小
C.持續(xù)變動中的職責(zé)和KSAO
D.團隊工作和自我管理小組
A.王符《潛夫論·忠貴》
B.宋應(yīng)星《天工開物》
C.肖鳴政的《工作分析的理論與方法》
D.周占詳?shù)摹稉?dān)負現(xiàn)代企業(yè)人機效率的理論與實務(wù)》
最新試題
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
崗位價值評估又稱崗位評價，是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）
訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題，但同時要努力維持輕松的交流氛圍，這是運用什么訪談技能？（）
社會經(jīng)驗按重要程度分類正確的是（）。
對于文獻分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來評價新信息。
排列法按相對價值大小排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。