A.實現(xiàn)自我價值
B.實現(xiàn)工作目標(biāo)
C.發(fā)揮自身潛力
D.獲取經(jīng)濟(jì)報酬
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A.提高士氣
B.提高生產(chǎn)率
C.實現(xiàn)自我價值
D.激勵職工積極性
A.“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)
B.“社會人”的假設(shè)
C.“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)
D.“復(fù)雜人”的假設(shè)
A.“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)
B.“社會人”的假設(shè)
C.“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)
D.“復(fù)雜人”的假設(shè)
A.“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)
B.“社會人”的假設(shè)
C.“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)
D.“復(fù)雜人”的假設(shè)
A.生理需要
B.社會需要
C.自我實現(xiàn)需要
D.尊重需要
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最新試題
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
ERG理論可以看做是()的一個修正。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
收益渠道有很多種,包括()。
崗位評價和人員價值評估形式相同,可相互代替。
以下對崗位評價的表述中,錯誤的是:()