企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。