根據對“需要導致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

收益渠道有很多種，包括（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進行薪酬評估。

獎勵那些所希望的行為以使其重復出現，這是強化類型中的（）。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現，這是強化類型中的（）。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。

如果新員工績效不達標，就應該降低其薪酬，以作處罰。