經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

守業(yè)者的特點(diǎn)是（）

榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施？

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。