A.認識
B.引領(lǐng)
C.路徑
D.配套
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A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵原則
C.內(nèi)在激勵原則
D.積極激勵為主的原則
A.多方溝通
B.問卷調(diào)查
C.與員工進行心靈溝通
D.深入了解公司人員的全部情況
A.“中介式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“獨創(chuàng)性思維”
D.“兩極式思維”
A.利益整合原則
B.目標(biāo)激勵原則
C.內(nèi)在激勵原則
D.鼓勵創(chuàng)新的容錯原則
A.工作的自主性
B.工作創(chuàng)造性
C.工作挑戰(zhàn)性
D.工作任務(wù)完整性
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最新試題
團隊決策的程序是()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
團隊文化具有的功能包括()。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
按信息掌握程度,決策分為()。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
中國人認可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。