久久人人做人人妻人玩精品,日本少妇高潮日出水了

單項(xiàng)選擇題IT行業(yè)發(fā)展迅速，為增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，某公司十分重視人力資源建設(shè)。在公司獲得發(fā)展、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的同時(shí)，員工也得到了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在該公司，部門經(jīng)理要知道該怎樣培訓(xùn)員工才能使他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情，同時(shí)積極給員工提供幫助，鼓勵(lì)員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)，以發(fā)掘每個(gè)人的潛能。當(dāng)部門經(jīng)理在教員工做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)可以設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每位團(tuán)隊(duì)成員的能力都得到充分發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，公司才能立于不敗之地。上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

A.賦予員工更多的主動(dòng)權(quán)和自由權(quán)
B.促進(jìn)技能與隱形知識(shí)的交流學(xué)習(xí)
C.加強(qiáng)溝通以減少團(tuán)隊(duì)的人際沖突
D.考察并選拔人才以加大培養(yǎng)力度

點(diǎn)擊查看答案

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非常苦惱，倍感挫敗。小徐如果要改變目前困境，在下列措施中應(yīng)首要選擇（）

A.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流
B.制定切實(shí)合理的短期目標(biāo)
C.著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力
D.努力提高團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感

點(diǎn)擊查看答案

2.單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非?？鄲?，倍感挫敗。從上述案例可知，造成小徐倍感挫敗的根本原因是（）

A.團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)繁重已超出小徐承受能力
B.只適合從事技術(shù)工作而不具備管理能力
C.團(tuán)隊(duì)成員普遍對(duì)小徐存在嚴(yán)重抵觸情緒
D.沒有完成從技術(shù)人員到管理者角色轉(zhuǎn)變

點(diǎn)擊查看答案

3.單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非?？鄲溃陡写鞌?。就團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力而言，小徐存在的問題主要表現(xiàn)在（）

A.沒有采取有效措施提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的途徑設(shè)計(jì)得不合理
C.缺乏行之有效的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)計(jì)劃
D.不善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員且無(wú)適度授權(quán)

點(diǎn)擊查看答案

4.單項(xiàng)選擇題小梁和小劉是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，最近卻因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目施工方案觀點(diǎn)相左而發(fā)生爭(zhēng)吵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過評(píng)估后認(rèn)為，這種沖突能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，有利于提高團(tuán)隊(duì)效率、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于是未作干涉，只是讓他們仔細(xì)思考一下自己與他人的意見。幾天后，小梁對(duì)小劉說(shuō)：“我相信我們出現(xiàn)分歧是有原因的，我特別想聽聽你的意見，相信會(huì)非常有價(jià)值的。”小劉看到小梁態(tài)度真誠(chéng)，也放下了姿態(tài)，與他心平氣和地討論起了方案。最后，經(jīng)過分析，他們覺得各自的觀點(diǎn)都有道理，最終共同解決了問題。從上述案例可推知，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理沖突采用的技術(shù)是（）

A.以緩和的程序和節(jié)奏來(lái)抑制沖突
B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開展適度競(jìng)爭(zhēng)
C.運(yùn)用溝通技術(shù)明確沖突合法地位
D.運(yùn)用行為改變技術(shù)提高交際能力

點(diǎn)擊查看答案

5.單項(xiàng)選擇題小梁和小劉是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，最近卻因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目施工方案觀點(diǎn)相左而發(fā)生爭(zhēng)吵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過評(píng)估后認(rèn)為，這種沖突能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，有利于提高團(tuán)隊(duì)效率、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于是未作干涉，只是讓他們仔細(xì)思考一下自己與他人的意見。幾天后，小梁對(duì)小劉說(shuō)：“我相信我們出現(xiàn)分歧是有原因的，我特別想聽聽你的意見，相信會(huì)非常有價(jià)值的?！毙⒖吹叫×簯B(tài)度真誠(chéng)，也放下了姿態(tài)，與他心平氣和地討論起了方案。最后，經(jīng)過分析，他們覺得各自的觀點(diǎn)都有道理，最終共同解決了問題。小梁和小劉之間的爭(zhēng)吵屬于（）

A.角色性沖突、建設(shè)性沖突
B.人際性沖突、建設(shè)性沖突
C.角色性沖突、破壞性沖突
D.人際性沖突、破壞性沖突

點(diǎn)擊查看答案