【案例分析題】IT行業(yè)發(fā)展迅速，為增加公司競爭力，某公司十分重視人力資源建設(shè)。在公司獲得發(fā)展、在激烈的競爭中立于不敗之地的同時，員工也得到了成長的機會。 在該公司，部門經(jīng)理要知道該怎樣培訓(xùn)員工才能使他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情，同時積極給員工提供幫助，鼓勵員工內(nèi)部崗位調(diào)動，以發(fā)掘每個人的潛能。當(dāng)部門經(jīng)理在教員工做事情、建立團隊時可以設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu)，讓每位團隊成員的能力都得到充分發(fā)揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，公司才能立于不敗之地。上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）